JIT vs VMI vs CRP - 三种主流采购模式的可视化演示
核心理念： 只在需要的时候，按需要的数量，生产或采购需要的产品
关键特点：
库存成本极低、资金占用少、减少浪费、提高现金流
供应链中断风险高、对供应商依赖强、需求波动应对能力弱
需求稳定、供应商可靠、交货周期短、产品质量高
核心理念： 供应商代表客户管理库存，根据实际消耗自动补货
关键特点：
降低库存成本、减少缺货、改善供应商关系、信息共享
需要高度信任、信息系统投入大、责任划分复杂
零售商 - 供应商关系稳定、IT 系统完善、产品需求可预测
核心理念： 基于实际销售数据，持续、小批量、高频次补货
关键特点：
库存周转快、缺货率低、响应市场快、供应链协同好
物流系统高效、信息系统实时、供应商配合度高
快速消费品、需求波动大、物流网络完善
| 对比维度 | 🎯 JIT 采购 | 🤝 VMI | 🔄 CRP |
|---|---|---|---|
| 库存管理权 | 买方管理 | 供应商管理 | 协同管理 |
| 补货触发 | 生产需求拉动 | 库存水平触发 | 销售数据驱动 |
| 补货频率 | 按需、不固定 | 定期补货 | 持续、高频 |
| 库存水平 | 最低 (接近零) | 中等 | 中低水平 |
| 信息共享 | 有限共享 | 高度共享 | 实时共享 |
| 供应链关系 | 交易型 | 伙伴型 | 战略协同 |
| 实施难度 | 高 | 中等 | 高 |
| 典型应用 | 丰田汽车 | 沃尔玛 - 宝洁 | ZARA 快时尚 |
• 需求稳定可预测
• 供应商距离近、可靠
• 产品质量要求高
• 资金压力大
• 供应商实力强
• IT 系统完善
• 长期合作关系
• 想降低牛鞭效应
• 需求波动大
• 快速响应市场
• 物流网络完善
• 快速消费品行业
混合模式： 在实际运营中，企业往往不会只采用单一模式，而是根据产品特性、供应商关系、市场需求等因素， 灵活组合使用多种采购方法。例如：